역제안을 받았을 때 따져볼 것 정리하는 프롬프트

1. 역제안에 실제로 포함된 것

상대적으로 구체적인 제안

• 연봉을 현재보다 15% 올려주겠다는 구두 제안
• 주 2회 재택근무가 가능하다는 구두 설명

다만 둘 다 아직 서면으로 확인되지 않았습니다. 따라서 현재 확정된 권리라기보다, 팀장이 말로 제시한 조건입니다.

의도에 해당하는 말

• “내년 상반기 승진 심사 때 적극 고려하겠다”

이것은 승진 약속이나 승진 기준이 아닙니다. 승진 심사에 올리겠다는 확약도 아니고, 승진한다는 제안도 아닙니다. 현재로서는 의향을 표현한 말입니다.

2. 떠나려던 이유와 역제안의 대응 여부

역제안은 주로 돈과 근무 방식에 대응합니다. 승진 구조와 업무 지시의 안정성에는 아직 구체적인 변화가 없습니다.

3. 돈으로 해결되지 않는 이유

현재 적어준 이유 중 돈만으로 해결되지 않는 핵심은 다음 두 가지입니다.

• 3년째 같은 직급에 머물렀고 승진 경로가 보이지 않는 것
• 업무 지시가 자주 번복되는 것

이 두 가지가 떠나려던 주된 이유라면, 현재 역제안은 문제의 일부만 다룹니다. 연봉 인상은 보상 문제에는 답하지만, 조직의 승진 구조나 관리 방식이 바뀌었다는 증거는 아닙니다. 재택근무도 업무 지시가 번복되는 문제 자체를 해결한다고 볼 근거는 현재 없습니다.

4. 무엇이 바뀌어 이 제안이 가능해졌는가

확인되는 변화는 하나입니다.

• 회사 또는 팀장이 당신이 떠날 가능성을 알게 된 뒤 역제안을 제시했다는 점

그 외에 예산, 승진 제도, 팀장의 관리 방식, 직급 책정 기준이 바뀌었다는 정보는 없습니다.

따라서 현재 말할 수 있는 것은 “떠날 가능성이 드러난 뒤에야 이런 조건이 제시되었다”는 사실까지입니다. 이것이 왜 이전에는 제시되지 않았는지는 아직 알 수 없습니다. 회사가 원래 조정할 수 있었지만 먼저 제안하지 않은 것인지, 이번에 예외적으로 만든 것인지, 예산이나 승인 절차가 새로 생긴 것인지 확인이 필요합니다.

5. 돈 이외에 치르는 비용과 불확실성

관계의 변화

팀장과 회사는 이제 당신이 실제로 떠날 생각을 했다는 사실을 압니다. 이후 관계가 더 솔직해질 수도 있지만, 반대로 “언젠가 다시 나갈 사람”으로 인식될 가능성도 있습니다. 어느 쪽인지는 현재 정보만으로 판단할 수 없습니다.

다음 의사결정 라운드

다음 승진 심사에서 어떻게 평가될지는 여전히 불확실합니다.

• “적극 고려”가 실제 심사 대상이라는 뜻인지
• 승진 기준이 무엇인지
• 승진하지 못할 경우 어떤 설명이나 후속 조치가 있는지

아무것도 서면으로 정해지지 않았습니다.

다른 회사의 제안

다른 회사는 현재보다 20% 높은 연봉과 한 단계 높은 직급을 제안했습니다. 현재 역제안은 연봉이 15%이므로, 금액만 단순 비교하면 5%포인트 차이가 있습니다. 새 회사의 제안을 거절하면 그 제안이 계속 열려 있을지는 알 수 없습니다. 거절 후 다시 같은 조건으로 돌아갈 수 있는지, 제안의 유효 기간이 언제까지인지도 확인되지 않았습니다.

6. underlying thing이 바뀌었다고 믿기 위해 필요한 증거

약속이 아니라 확인 가능한 것은 예를 들면 다음과 같습니다.

• 인상된 연봉, 적용일, 직급, 재택근무 횟수와 적용 조건이 담긴 서면
• 승진 심사의 기준, 일정, 의사결정권자, 현재 당신에게 요구되는 조건
• “적극 고려”가 실제로 무엇을 의미하는지에 대한 구체적인 설명
• 업무 지시 변경과 번복을 줄이기 위한 공식적인 업무 우선순위·변경 절차
• 팀장 또는 회사가 이전과 달라졌다는 것을 확인할 수 있는 실제 운영 방식

핵심은 “잘해보겠다”가 아니라, 나중에 제3자가 보아도 확인할 수 있는 기준과 기록입니다.

stay를 선택할 경우 서면으로 요청할 내용

• 새 연봉과 인상률, 적용일, 지급 방식
• 직급이 현재 그대로인지 여부
• 주 2회 재택근무의 적용 시작일, 요일 선택 가능 여부, 예외 조건
• 내년 상반기 승진 심사의 정확한 시점
• 승진 심사 기준과 현재 충족해야 할 조건
• “적극 고려”가 의미하는 절차와 책임자
• 승진하지 못했을 때의 재검토 시점이나 설명 절차
• 업무 지시 변경 시 우선순위와 최종 결정권자를 정하는 방식

서면을 받더라도 “승진을 보장한다”는 내용이 없다면, 승진 보장이 아니라 심사 또는 고려에 관한 문서입니다.

양쪽에 물어볼 질문

현재 회사에

• 15% 인상은 언제부터 적용되며, 서면으로 확정할 수 있는가?
• 주 2회 재택근무는 확정된 조건인가? 누가 어떤 상황에서 변경할 수 있는가?
• “적극 고려”와 승진 보장은 정확히 어떻게 다른가?
• 내년 상반기 승진 심사의 기준과 결정 절차는 무엇인가?
• 현재 승진하려면 어떤 구체적인 조건을 충족해야 하는가?
• 그 조건을 누가, 어떤 기록으로 평가하는가?
• 업무 지시가 번복될 때 최종 지시와 우선순위를 어떻게 확정할 것인가?
• 이번 조건은 기존 제도로 가능한 것이었는가, 이번에 새로 승인된 것인가?
• 왜 이 조건이 지금 제시되었는가?

새 회사에

• 제안받은 한 단계 높은 직급의 실제 직무 범위와 평가 기준은 무엇인가?
• 20% 높은 연봉의 구성과 적용일은 어떻게 되는가?
• 제안은 언제까지 유효한가?
• 입사 후 직급과 연봉이 어떤 조건에서 재검토될 수 있는가?
• 보고 체계와 업무 지시 변경 방식은 어떻게 운영되는가?
• 근무 방식, 재택근무, 근무 시간에 관한 조건은 무엇인가?
• 제안을 보류하거나 거절한 뒤 조건을 다시 논의할 수 있는가?

어느 쪽이 명백한 상황인지 판단할 수 있는 기준

현재 회사 쪽이 명백히 달라졌다고 볼 수 있는 경우

• 연봉과 재택 조건이 서면으로 확정되어 있음
• 승진에 관한 기준·일정·책임자가 구체적으로 정해져 있음
• 업무 지시 번복 문제에 대한 실제 운영 변화가 확인됨
• 그 변화가 팀장의 말뿐 아니라 회사의 공식 절차나 기록으로 뒷받침됨

현재 회사 쪽이 본질적으로 그대로라고 볼 수 있는 경우

• 확정된 것은 연봉뿐임
• 승진은 “고려”라는 표현에 머무름
• 업무 지시 번복에 대한 답이 없음
• 재택근무도 언제든 바뀔 수 있는 비공식 약속임

새 회사 쪽이 명백히 더 구체적인 상황인지 볼 수 있는 경우

• 높은 연봉과 한 단계 높은 직급이 문서로 확정되어 있음
• 역할, 평가 기준, 근무 조건이 분명함
• 현재 회사에서 해결되지 않은 문제에 대해 새 회사가 확인 가능한 운영 방식을 제시함

아직 판단하기 어려운 부분

현재 정보만으로는 다음을 알 수 없습니다.

• 두 회사의 실제 업무 내용과 업무 강도
• 새 회사의 승진·관리 방식
• 현재 회사가 제시한 15% 인상과 재택근무의 적용 조건
• 다른 회사 제안의 유효 기간과 철회 가능성
• 당신이 떠나려던 이유 중 무엇이 가장 중요한지의 우선순위

특히 승진 경로와 팀장의 업무 지시 방식이 핵심 이유였다면, 그 두 부분에 대한 구체적이고 검증 가능한 정보가 더 필요합니다.