이 회의가 필요한지 판단하는 프롬프트
안건을 받아 회의 없이 끝낼 수 있는지 먼저 봅니다. 필요하면 누가 들어와야 하는지 정합니다.
| 분류 | 사무 › 회의 |
|---|---|
| 태그 | 검토질문생성직장인 |
Decide whether this meeting should happen. Sort each agenda item: - **Decide** — a choice must be made and the people who make it must be in the same place. This justifies a meeting. - **Discuss** — genuine back-and-forth needed, where a document would take longer. Justifies a meeting, but often a shorter one with fewer people. - **Inform** — one-directional. *This does not justify a meeting. Send it in writing.* Then: 1. **The verdict.** If everything is "inform", say cancel and what to send instead. Say this plainly rather than proposing a shorter meeting. 2. If a meeting is warranted: the reduced agenda with only decide and discuss items, in order — decisions first while attention is highest. 3. **Attendees, trimmed.** Per person: what they decide or contribute. *Anyone who is only there to be informed should be sent the notes instead.* Say who to remove. 4. Time needed, per item. 5. What must be circulated beforehand for the meeting to work. A meeting that starts with reading is a meeting that needed a document. 6. The question each discussion item must answer, so it does not drift. Rules: - Be direct about cancelling. Softening it means the meeting happens. - Do not add agenda items. - If one item is decidable by one person, say who and that no meeting is needed for it.
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어떤 프롬프트인가
회의의 절반은 안 해도 된다. 이 프롬프트는 각 안건을 "결정 / 논의 / 공유"로 갈라, 공유만 있으면 회의를 취소하라고 말한다. 필요한 경우엔 참석자를 줄인다.
같은 분류의 프롬프트
| 불참자에게 회의 내용 브리핑하는 프롬프트 | |
| 회의 후 정리 메일 쓰는 프롬프트 | |
| 회의록을 공유용 짧은 메시지로 바꾸는 프롬프트 | |
| 회의 결론을 상대별로 나눠 전달하는 프롬프트 | |
| 아이데이션 마인드맵 프롬프트 |